Nu angaja specialiști de elită doar pentru a le spune ce să facă; asigură-le resursele și elimină obstacolele din calea geniului lor.
În guvernanța CIGTCO, rolul liderului în raport cu experții de top este acela de facilitator (Enabler). Dacă ai atras talente mai deștepte decât tine în nișa lor, micro-managementul este o insultă și o pierdere de capital. Oferă-le obiective clare, un cadru etic de funcționare și apoi fă un pas în spate. Lasă-i să te învețe ei cum să atingi performanța, nu invers.
Maximizarea inovației interne, retenția talentelor de elită și transformarea firmei într-un magnet pentru experții care caută impact real.
Plafonarea inovației prin control excesiv, demotivarea "A-Players" și transformarea firmei într-o structură mediocră condusă de un singur creier.
Liderul îi oferă noului Chief Data Officer libertate totală în alegerea arhitecturii cloud, intervenind doar pentru a valida conformitatea cu bugetul multianual.