Când o echipă înțelege misiunea finală, va găsi singură soluții la problemele operative; sensul muncii generează autonomie.
În viziunea CIGTCO, un angajat informat despre scopul final al unui proiect este de 10 ori mai eficient decât unul care doar execută o listă de sarcini (To-Do List). Comunicarea sensului strategic al fiecărui efort elimină nevoia de micro-management. Liderul trebuie să fie un "Sense-Maker", cel care transformă munca aridă într-o contribuție vitală la succesul colectiv. Oamenii nu luptă pentru cifre, ci pentru sens.
Crește autonomia responsabilă a echipei, stimulează inițiativa individuală și aliniază eforturile prin înțelegerea impactului final.
Execuție mecanică lipsită de suflet, demotivarea talentelor creative și pierderea agilității în fața problemelor neprevăzute.
Liderul explică echipei de logistică modul în care optimizarea rutelor va reduce emisiile de CO2 și va salva viața planetei, nu doar că va reduce costurile cu motorina, generând un entuziasm neașteptat.