Dacă toată lumea primește bonus, valoarea lui motivațională dispare; recompensează doar efortul extraordinar care generează impact real.
În cultura de înaltă performanță CIGTCO, salariul este prețul plătit pentru prezență și execuția corectă a task-urilor. Bonusul este rezervat exclusiv celor care depășesc obiectivele și aduc valoare adăugată neașteptată. Transformarea bonusului într-o "obișnuință" anuală garantează mediocritatea. Liderii trebuie să aibă curajul de a diferenția performerii de elită de restul echipei prin pachete de beneficii asimetrice.
Stimulează competiția sănătoasă la vârf, reține "A-Players" prin recompense corecte și semnalează clar ce înseamnă excelența.
Demotivarea talentelor de top prin egalitarism forțat, instalarea unui sentiment de "drept cuvenit" fără efort și irosirea capitalului de bonusare.
CEO-ul alocă 80% din bugetul de bonusuri către top 15% din cei mai productivi angajați, ignorând presiunile sociale interne pentru o distribuție egală.