Dacă într-o ședință toată lumea este de acord cu tine, cineva este redundant; încurajează opoziția constructivă în faza de planificare.
O structură de guvernanță sănătoasă trebuie să permită contestarea ideilor de către orice membru al echipei, indiferent de rang. Gândirea de grup (Groupthink) este inamicul inovației. Ca lider, rolul tău este să provoci echipa să găsească fisuri în strategia ta înainte ca piața să le descopere. Însă, odată ce decizia a fost luată, dezbaterea se încheie și alinierea pentru execuție devine obligatorie și totală.
Identificarea riscurilor invizibile pentru managementul de vârf și maximizarea calității deciziilor strategice prin inteligență colectivă.
Erori strategice majore cauzate de o conducere izolată, lipsă de inițiativă internă și demotivarea tinerelor talente cu perspective noi.
Un asistent junior are curajul de a propune o alternativă la fluxul de producție într-o ședință deschisă; liderul validează ideea, care ulterior economisește firmei 15% din costuri.