A fi „ocupat” este deseori o formă de lene intelectuală; nu confunda agitația de birou cu rezultate reale.
În cultura CIGTCO, eliminăm birocrația și task-urile "de umplutură" care mănâncă timpul liderilor fără a genera valoare adăugată. Managerii trebuie să fie obsedați de progresul real (output), nu de volumul de activitate (input). Un angajat care stă 12 ore la birou și livrează puțin este o povară, nu un erou. Eficiența înseamnă să obții maximum de rezultat cu minimum de manevre administrative inutile.
Maximizează rentabilitatea timpului executiv și previne epuizarea echipei pe activități fără sens (busywork).
Epuizare mentală (burnout) generalizată, irosirea capitalului și instalarea unei culturi a simulării muncii în loc de performanță.
General Managerul elimină rapoartele săptămânale de 10 pagini și le înlocuiește cu un dashboard digital de 3 metrici cheie, eliberând 4 ore de muncă pentru fiecare manager de departament.