Oamenii uită direcția strategică în zgomotul muncii zilnice; viziunea trebuie repetată până devine ADN-ul organizațional.
Un lider CIGTCO este principalul promotor al misiunii firmei. Viziunea nu este un document care se citește o dată la angajare, ci o busolă care trebuie recalibrată în fiecare ședință, în fiecare mail important și în fiecare interacțiune cheie. Repetarea obsesivă a scopului final asigură că toată energia dispersată a echipei este focalizată într-o singură direcție de impact, eliminând mișcările laterale inutile.
Asigură o aliniere constantă a eforturilor colective și previne dispersarea resurselor în proiecte care nu servesc obiectivului principal.
Pierderea direcției strategice, demotivarea prin lipsă de sens și apariția unor „agenda” individuale care fragmentează unitatea firmei.
Liderul începe fiecare ședință lunară de board cu reamintirea misiunii de a deveni lider de piață pe consultanță premium, recalibrând toate deciziile în funcție de acest scop.