Autoritatea decizională vine cu prețul responsabilității totale și non-transferabile pentru orice eșec apărut sub comanda ta.
Dacă un subaltern eșuează lamentabil, în guvernanța CIGTCO, vina aparține liderului: fie l-a angajat greșit, fie l-a instruit deficitar, fie i-a permis să continue într-o poziție peste capacitățile sale. Liderul trebuie să funcționeze ca un paratrăsnet pentru eșec în fața partenerilor externi, în timp ce pe plan intern aplică standarde neînduplecate de corecție. Disciplina reală începe prin exemplul personal de asumare, nu prin arătatul cu degetul.
Stabilește un standard suprem de integritate și elimină posibilitatea delegării eșecului, forțând liderul să fie un arhitect mai atent de resurse umane.
Pierderea iremediabilă a respectului echipei performante, care va vedea un lider care se eschivează în momentele de criză, căutând țapi ispășitori.
În loc să dea vina public pe echipa de vânzări pentru rezultatele dezastruoase din ultimul trimestru, CEO-ul declară în fața investitorilor că strategia de training implementată de el a fost greșită și prezintă imediat noul plan de remediere.