Un lider poate accepta un fragment de informație utilă dintr-un sfat fără a adopta întreaga viziune a celui care îl oferă.
Când un angajat sau un consultant extern oferă o sugestie, acesta tinde subconștient să creadă că a devenit "co-proprietar" al strategiei. Guvernanța de înalt nivel cere ca liderul să izoleze informația tehnică utilă de "bio-zgomotul" (ego-ul) celui care o oferă. Nu ești obligat să accepți tot pachetul doar pentru că un detaliu a fost corect. Un lider matur asimilează piesa de puzzle și o așază în tabloul general pe care doar el îl poate vedea în totalitate.
Evită sentimentul de proprietate falsă asupra deciziilor executive și previne frustrările angajaților care se simt ignorați dacă sfatul lor nu este urmat 100%.
Erodarea autorității prin delegarea involuntară a viziunii către subalterni și crearea unei culturi a așteptărilor nerealiste.
Un programator senior sugerează o tehnologie nouă; managerul o adoptă parțial pentru un modul specific, dar programatorul se revoltă pentru că nu a fost numit "arhitect șef" al întregului proiect, pretinzând că ideea a fost a lui.